简体中文 | ENGLISH

新闻中心
公司动态

统一思想 明辨方向 保持定力 稳中求进 全力推动经营规模和质量 再上新台阶 ——交建集团召开2018年度市场开发工作会议

ca888亚洲城:2018-04-08   点击:次

       (集团市场开发中心:祁明月)3月30日,ca88亚洲城_ca888亚洲城_ca888亚洲城官网2018年度市场开发工作会议在总部2号科技楼四楼会议室召开。此次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实集团公司职代会精神,认真总结2017年集团市场经营开发工作,研判市场新环境、新格局和新形势,明确目标,安排部署2018年市场开发的重点工作任务。团结动员集团全体同仁进一步统一思想,坚定信心,迎难而上,攻坚克难,为全面实现2018年集团经营开发总目标凝聚共识。


       会议由交建集团市场开发中心总经理柳人铭主持,交建集团领导班子、集团机关各中心、各部门、各事业部负责人及子分公司相关领导出席了会议,同时邀请交建投、路桥集团领导列席参会。

       首先,交建集团市场开发中心总经理柳人铭作了题为《统一思想 明辨方向 保持定力 稳中求进  全力推动经营规模和质量再上新台阶》的工作报告。系统的回顾了2017年交建集团市场开发工作成果;梳理了集团市场开发工作现状,剖析了存在的问题并提出了应对措施;同时,研判市场形势、把握政策方向,强调了交建集团2018年度现汇市场50亿元、投资领域50亿元的市场开发总目标;对2018年市场开发工作做了具体的业务指导和工作部署,明确了2018年的市场开发工作主要是做好四个方面:一是要坚持传统业务统筹协调机制,稳步拓展传统业务规模;二是要紧跟政策导向,重点开发省内外BOT等经营性项目,深入研究各地区可以参与的民生、环保、扶贫类项目,把握机遇,寻找商机;三是要强化风控系统,做强国际业务;四是要夯实基础管理,创新体制机制。

       子分公司代表——华天公司董事长马振斌做了2018年市场开发工作方案报告。2018年,华天公司将坚持集团公司总体战略规划布局,坚持做强主业,发挥自身优势,加强区域开发工作。市场开发工作实行总经理负责制,建立健全开发组织体系,发挥优势,全力确保大中修市场需求,加大地州市场投入,努力推动传统建设项目落地。
       子分公司代表——新疆北朋公司董事长蒲荣泽做了2018年市场开发工作方案报告。通过对市场环境分析、SWOT分析制定拟开发领域及区域内的项目规划。各板块市场协同开发:设计板块计划通过资质升级、完善架构、人才培养、加大省内外项目开发力度等方式拓展市场;试验检测板块积极创新市场开发模式,打造数字化实验室,资质升级,对接区域重点项目,开发工程咨询及桥梁巡检业务,构建桥梁安全检测平台,推动业务产业升级,通过强强联合,合作共赢,积极开展施工安评、安全培训、造价审计板块业务;智能交通板块深挖原有市场,进一步扩大运维市场份额及范围,同时深化股东合作,加快电子车牌在疆内的行业布局,持续参与跟进系统集成项目,提升核心竞争力,力争完成2018年经营开发目标。

       会议上,交建集团党委委员、董事、总经理王成做发言讲话,王总指出,2017年集团新签合同额创历史新高,尤其表现在传统施工领域和投资领域,为企业自身升级打了下坚实的基础,集团对重点领域的开发进行了实战性和实际性的重大突破。在肯定2017年市场开发工作的同时,我们也要清醒的认识到2018年严峻的市场形势,要求与会单位理清思路,创新经营开发模式,认真领悟会议精神,共同积极开拓市场,完成交建集团市场开发工作总目标。 
       王总具体提出了四项工作措施:一、正确、准确分析当前宏观经济形势,打好市场组合拳,市场风云变幻,企业应懂得如何“审时度势”。市场开发工作不要出现“经验主义、保守主义”,要时刻把握市场环境机遇,及时调整战略,才能赢得“生机”,才能把握“商机”。借鉴成功案例,介入外部咨询,用以指导开发工作。二、坚持传统业务统筹协调机制,提升现汇市场竞争力。传统现汇市场是企业发展的根基,传统业务与投融资业务要按比例投入,加强市场开发中心同子公司、事业部、指挥部的紧密配合,进一步提升资源整合力度。业务体系适应市场变化,市场开发团队谈判能力需进一步提升,及时掌握政策变化,提升创新能力。三、投资业务要适应市场变化,需创新商业模式,稳健发展投资业务。对后期投资类业务提出两点要求:(1)区域财政可靠;(2)项目合规合法,严格进行项目评估、筛选、决策。创新商业模式,优势互补、互惠合作、互惠双赢,对于新开发投资项目,要提前做好项目前期工作,做好项目规划以及项目各项经济数据测算,降低投资风险,稳健布局投资业务。四、创新海外业务营销模式与合作模式,扩大海外业务领域。进一步完善海外立体营销体系建设和网络建设,理顺区域开发经营模式,利用智能化、科技化、数据化的手段加强集团领导层、集团中心、海外事业部、区域总部、代表处、分公司及项目经理部乃至“平台公司”的信息对接流畅性,加大项目信息传递的准确性和高效性。加强与所在国“平台公司”的合作,进一步展开“深层次”、“宽领域”的合作开发。实现项目进展清晰可控,突出重要节点和关键环节,各层次的开发体系形成合力,紧跟重点项目。加快建立和提升新疆交建的海外品牌,培植海外文化土壤,让海外经营开发体系和制度落地生根,让品质、品牌效应扩大企业影响力,筛选优质海外区域市场,加大海外人力、物力、财力投入,扩大海外业务份额。    
       王总表示,2018年是交建集团上市的关键之年,在国家历史与新时代的跨越式发展之下,我们在怀着忧患意识的同时要在新的一年充满信心,百折不挠,同心同德,共同做好2018年开发工作,奋力完成新疆交建跨越式发展总目标。

       会议最后,交建集团党委副书记、董事长沈金生在会上作总结讲话。沈董事长对此次开发会议工作报告给予了充分的肯定和赞许。随后,沈董事长针对集团市场开发工作从五个方面做了重要部署和要求:第一、聚焦主业,提高认识,高度重视和支持集团市场开发工作。把市场开发作为企业的生命线,市场经营是重要抓手,全员上下的思想行动应与集团市场开发体系有机结合,形成合力,勇于开拓。第二、建立系统化思维,在新时代新思想的指引下开拓创新市场开发工作。建立系统化思维,形成新思路下的市场化格局,提高全局意识、大局意识、战略意识,采取“原则性+灵活性”的战略方法,既把握住市场开发的原则性和必要性,也有可操作的灵活性,有机的结合才能取得局部和整体的胜利。第三、针对人员持证问题,可采取内训外招方式。ca88亚洲城部加大人员取证力度,建立培训考证用人机制,对于梯队人才培养建设引起高度重视。建立体制机制,经营市场化,用人市场化。第四、加强团队建设,加强人才开发。市场开发工作包罗万象,要求市场开发人员要有韧性,坚持不懈,百折不挠,方能赢得市场,建立灵活的选人用人机制,配套激励考核体系,将合适的人置于合适的岗位,充分发挥人才作用。第五、围绕陈全国书记3月26日、3月27日两次会议重要讲话精神,当前任务是对投资类项目进行全方位梳理,列出项目清单,积极主动对接,降低企业风险。下一阶段工作要研究政策,认真研判,做好项目实施分析,同时进行民航、水利、铁路等多板块多元化开发,坚定不移“走出去”,打造新疆交建海外领域新平台。
       最后,沈董事长对集团开发团队在2017年取得的成绩表示祝贺,也预祝2018年市场开发工作圆满实现目标!
       (责任编辑:袁菲 贾婷)
热点链接
新闻快讯

版权所有:ca88亚洲城_ca888亚洲城_ca888亚洲城官网 Copyright © 2014-2015 xjjtjt, Inc. All Rights Reserved.

新ICP备14003397号 技术支持:百度