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人才理念

企业人才观:知人善用,人尽其才

释义:

企业人才观是企业发现人才、培育人才、使用人才的原则和要求,企业之间的竞争可以说就是人才的竞争,及时发现人才,科学培养人才,合理使用人才,已经成为现代企业兴衰成败的关键。多年来,新疆交建集团已逐步形成了自己特有的识人、育人、用人观,那就是,知人善用,人尽其才,它的本质要求是,充分了解和发挥员工的能力和专长,并尽可能为其提供发挥这些专长与能力的岗位。

企业人品价值理念

释义:

人品的高度决定企业的高度,道德的力量关乎产品的质量。交建人在外塑形象的同时,内强素质,把培养员工的美好品德和高尚精神摆在重要位置。把人生定位在:追求卓越,奉献精品上。

人才理念:不留赘人、不养庸人、不弃能人、不压强人

释义:

即让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇。唯才是举,真才必用。

一是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不可偏废。

二是“效果论”原则。在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看水平,无论是什么身份,什么学历,什么年龄,只要干得好,干得比其他人出色,业绩突出,就大胆启用,委以重任,不弃能人、不压强人。

三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满,辨才须待七年期”。历年来,凡到交建集团工作的各类专业人才,我们都先安排到项目生产一线,让其在实践中锻炼提高,然后通过公开考试,择优选拔。

四是优胜劣汰的原则。在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局,不留赘人、不养庸人。

五是“人人是人才”的原则。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。





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